Warsztat biznesowy dla e-commerce, który przyspieszy rozwój Twojego e-commerce
1-dniowy warsztat dla producentów planujących wejście w e-commerce oraz firm, które chcą skalować biznes, otrzymując praktyczne strategie bez tracenia czasu i pieniędzy na błędne decyzje.
Dla kogo?
Średnie sklepy
internetowe
- Obrót miesięczny min 200 000 zł
- Współczynnik konwersji < 1%
- Wdrożony Google Tag Manager
- oprogramowanie Shoper, Prestashop lub magento
Duże sklepy
internetowe
- Obrót miesięczny min 500 000 zł
- Współczynnik konwersji < 1%
- Wdrożony Google Tag Manager
- oprogramowanie Shoper, Prestashop lub magento
Czego możesz się spodziewać?
Automatyzacja
Wprowadzimy systemy, które przyspieszą realizację zamówień i ograniczą liczbę błędów niemal do 0
Długofalowy plan wzrostu
Otrzymasz strategie, które pozwolą Ci skutecznie zwiększać zyski i skalować firmę.
Efektywna współpraca z agencjami
Otrzymasz gotowe wytyczne, które pozwolą agencjom marketingowym skutecznie realizować Twoje cele marketingowe.
Delegowanie zadań i odzyskanie czasu
Nauczysz się skutecznie delegować, aby skupić się na rozwoju firmy.
Jak wygląda współpraca?
Darmowa Konsultacja
30-minutowa rozmowa, aby zidentyfikować Twój największy problem i pokazać, jak mogę pomóc
1 Dzień w Twojej firmie
Spotkanie z zespołem, analiza procesów i stworzenie planu działania.
Analiza
Po spotkaniu z zespołem przygotuje dla Ciebie podsumowanie wizyty i propozycje zmian.
Szybkie efekty
Już w ciągu trzech miesięcy zobaczysz znaczący wzrost przychodów. Pierwsze korzyści pojawią się nawet po tygodniu
Jeśli jesteś gotowy na rozwój, to czas na zmiany.
Podejmij decyzje i porozmawiajmy o Twoim sklepie:a
Oto opinie moich klientów:
Wystarczy 1 prosty krok by wejść na ścieżkę skalowania e-commerce
Kliknij i umów się na wstępną rozmowę:
Otrzymujesz wsparcie z potrójną mocą
1. Patrzę na Twój biznes z 3 różnych stron jako Dyrektor e-commerce, Analityk Biznesowy i Product Owner. Dzięki temu nie tylko otrzymujesz działające strategie dla Twojego sklepu, ale także pełne wsparcie przy wdrażaniu zmian. Doskonale porozumiewam się z działem IT.
2. Twoja rentowność jest dla mnie priorytetem. Raporty na zielono to za mało. Liczy się również, jakim kosztem osiągasz dzisiejsze wyniki.
3. Jako jeden z nielicznych specjalistów w Polsce rysuję i przedstawiam graficznie oraz opisowo: architekturę systemów oraz proces obsługi zamówienia od momentu złożenia zamówienia przez klienta do momentu wydania przesyłki przez magazyn.
Pytania i odpowiedzi
Właściciele e-commerce, którzy prowadzą e-biznes na oprogramowaniu open source na 99% mają softwarehouse albo programistę freelancera, który bez większego problemu wdroży potrzebne zmiany a jeśli nie to mam swoich Partnerów, którzy podejmą się współpracy
Nie ma przeszkód natomiast są działania, których koszty szybko się zwracają. Jeśli nie nastawiasz się na szybki zwrot z inwestycji lub jesteś przed momentem skalowania możemy działać